Менеджеры в технологических компаниях стали реже заниматься карьерным развитием сотрудников

По мере сокращения менеджеров среднего звена снизилось число руководителей больших команд, следовательно технологические компании стали реже заниматься карьерным развитием сотрудников, пишет Business Insider.

Руководители всё чаще сами программируют, а интенсивный темп работы может привести к том, что их отношения с сотрудниками будут больше ориентированы на выполнение работы, чем на долгосрочное развитие, рассказал основатель и генеральный директор Dex Пэдди Ламброс. По его словам, это гораздо более тактический и деловой подход. Речь идёт об управлении людьми, а не работой — это в большей степени вопрос выживания, пояснил Ламброс.

Менеджер по разработке ПО в технологическом стартапе Митчелл Косовски объявил, что у него в подчинении находятся около 20 человек. Он проводит около пяти часов совещаний в день, равным образом от него ожидают написания кода. Несмотря на это, Косовски старается выделять время на работу с подопечными.

Он указывает, что ИИ ускоряет процесс добавления и выпуска новых функций продукта, оставляя менеджерам меньше возможностей отвлекаться от текущей работы. В результате стартап-компания теряет функция обсуждать стратегическое развитие карьеры.

Лаброс отметил, что в прошлом компании часто привлекали лучших сотрудников на руководящие должности, чтобы «расширить сферу своего влияния». Тем не менее это вовсе не означало, что эти новые менеджеры хотели обучать других или хорошо справлялись с этой задачей. ИИ меняет ситуацию, делая более целесообразным для ведущих специалистов обходить управленческие должности или вовсе перестать руководить. Такую тенденцию Ламброс наблюдает и в Dex. Организация нанимает бывших основателей, операционных директоров и руководителей инженерных отделов в качестве высококвалифицированных специалистов, вместо того чтобы требовать от них руководства другими сотрудниками.

Платформа для управления персоналом и расчёта зарплат Deel раньше ориентировалась на 8–10 сотрудников на одного менеджера. Теперь она нацелена на 12–15 человек, заявил соучредитель и генеральный директор Deel Алекс Буазиз, поскольку ИИ может взять на себя часть административной работы, которая раньше ограничивала размер команды.

В то же время компания просит менеджеров совмещать управленческие обязанности с непосредственной работой, чтобы руководители оставались в курсе потребностей клиентов, особенностей продукта и того, как устроена деятельность компании. Подобный подход помогает устранить то, что Буазиз полагает ненужными слоями. Он считает, что роль руководителей менеджеров должна исчезнуть, и ИИ ускоряет этот процесс.

Буазиз говорит, что команды менеджеров могут быть слишком большими. Назначая менеджеру от 20 до 30 непосредственных подчинённых, ему практически говорят: «Нам не нужно никакого взаимодействия между менеджером и рядовыми сотрудниками, мы просто хотим, чтобы они работали», — объяснил Буазиз, имея в виду рядовых сотрудников.

Глава Deel сказал, что инвестирование времени в развитие сотрудников может помочь подготовить следующее поколение лидеров. В итоге выгода не заставит себя ждать, объявил Буазиз.

Соучредитель и генеральный директор Spellbook Скотт Стивенсон отметил, что руководители всё чаще включают развитие карьеры в саму работу. Это гораздо менее формальный и гораздо более спонтанный непосредственный обмен информацией, поскольку сейчас всё меняется очень быстро.

Стивенсон рассказал, что ряд технологических компаний в первую очередь отказывается от индивидуальных встреч между менеджерами и сотрудниками в течение недели, если есть вероятность отстать от графика. При этом глава Spellbook по‑прежнему полагает такие встречи важными.

Чтобы избежать полного замалчивания вопросов карьерного роста, Spellbook проводит ежегодные и промежуточные оценки работы своих сотрудников, продолжил Стивенсон. Он добавил, что это «действительно глубокие беседы» о карьере работников, о том, как повысить свой уровень и продвинуться по службе.

Косовскии рекомендовал сотрудникам обсуждать с руководителями вопросы развития карьеры и «бороться за это время».