Жаров: «Газпром-медиа» нацелен на самоокупаемость и увеличение цифровых доходов

Гендиректор «Газпром‑медиа холдинга» Александр Жаров обозначил ключевые приоритеты развития компании на 2026–2027 годы. Основная цель — максимально приблизиться к полной самоокупаемости по всем направлениям бизнеса.

Контракт Жарова продлён ещё на три года. По его словам, холдинг намерен сохранить темпы роста и сосредоточиться на развитии цифровых активов и увеличении аудитории. Главными стратегическими направлениями он назвал производство премиального контента; развитие цифровых платформ и международную экспансию.

Чтобы продолжать расти, мы должны усиливать присутствие на внешних рынках. Проблема непростая: конкуренция там уже не внутренняя, а глобальная. Тем не менее ставка на продвижение за рубежом остаётся для нас приоритетом.

Отдельный акцент сделан на так называемой «экономике внимания» — монетизации времени пользователя, по аналогии с глобальными платформами.

В сутках по-прежнему 24 часа, и вопросы о том, сколько времени человек тратит на потребление медиа и как эффективно этот ресурс монетизировать, становятся определяющими в условиях информационного потока, в котором мы живём.

По предварительным итогам 2025 года выручка холдинга выросла на 6% — до 173,2 млрд рублей. Основной вклад по‑прежнему обеспечивают телеканалы. Средняя доля ТНТ в феврале 2026 года составила 9,4%, НТВ — 12,1%. Однако быстрее всего растут цифровые сервисы. В частности, рекламная выручка видеохостинга Rutube превысила 2,2 млрд рублей и может достичь 6 млрд в 2026 году. Онлайн‑кинотеатр Premier увеличил доходы от подписки на 69% по сравнению с 2024 годом.

В 2026 году холдинг ожидает увеличение рекламной выручки на ТВ минимум на 5%, а доходы цифровых платформ — кратный увеличение. Равным образом увеличиваются доходы от продажи прав на контент — в 2025 году они выросли на 35%.

При этом сегмент производства контента сталкивается с ростом затрат (на 15–20%) из‑за налоговых изменений и инфляции. В ответ холдинг переходит к более избирательным инвестициям, делая ставку на проекты с мультиплатформенным потенциалом.

Сериалы, шоу, реалити‑форматы, способные привлекать аудиторию на разных платформах и приносить отдачу на каждом этапе жизни контента, — вот главный фокус наших инвестиций.

В спортивном направлении приоритетом станет приобретение прав на Чемпионат мира по футболу. Возможность покупки прав на Олимпиаду будет зависеть от допуска российских спортсменов и экономической целесообразности.

Что касается ситуации с трансляцией прошлых Игр, то мы действительно участвовали в переговорах и направляли своё предложение Международному олимпийскому комитету. В процессе переговоров мы сочли борьбу за права экономически неоправданной и приняли подход не продолжать торги (трансляцию вёл онлайн-кинотеатр Okko, прим. ред.)

Компания равным образом продолжает развивать цифровую экосистему: в неё интегрированы Rutube, Premier и Yappy, запущена единая подписка. В 2026 году планируется разработка общей технологической инфраструктуры.

Наша стратегия на текущем этапе — сохранить оба бренда, поскольку они решают разные задачи и обращаются к разным пользовательским сценариям. Rutube — это площадка с акцентом на пользовательский контент (UGC), Premier — среда для профессионального видеоконтента. Технически эти массивы будут размещаться на разных серверах, что логично с точки зрения инфраструктуры и безопасности. Но при этом мы продолжим объединять платформы на уровне технологий. В 2026 году планируем завершить формирование единой инфраструктуры: общую рекомендательную систему, сквозной поиск и унифицированные пользовательские сценарии.

Одновременно он подчеркнул, что в холдинге не рассматривают продажу оператора спутникового ТВ «НТВ Плюс» и Rutube.

Видеохостинг не продаётся — будущее мы не продаём. Но я заинтересован в создании коллабораций с маркетплейсами: это компании, которые управляют крупными рекламными бюджетами, и синергия здесь очевидна. Вопрос всегда в том, как и с кем договориться. В России, как, наверное, и везде, ключевой момент — определить, кто главный. Это традиционный камень преткновения. Тем не менее я намерен продолжать переговоры со всеми участниками рынка электронной коммерции — перспектива слишком велика, чтобы её игнорировать.